雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁
雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁
雷军:小米yu7将2200MPa超强钢应用于车身前后车门防撞梁6月18日晚,对于美的董事长方洪波此前在采访中(zhōng)提及(tíjí)的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了(le)回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前的目标有一些误解,美的、海尔等行业头部企业很值得学习。“我们(wǒmen)的原话是2030年能不能(bùnéng)在大家电业务成为中国头部,而小米对头部的定义是至少(zhìshǎo)前三名”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的(de)小米,家电龙头一边隔(gé)空喊出“不(bù)惧竞争”,另一边则将采取低价攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走起低价(dījià)路线
卢伟冰(lúwěibīng)在此次直播中提到,去年他和(hé)团队一起拜访了美的(de)和海尔,向他们进行学习,并称他们都(dōu)是非常优秀的企业。“非常期待将来有机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业的进步和发展。”
19日,小米创始人,董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样观点,“美的(de)、海尔都是非常优秀的企业,我们需要认真(rènzhēn)向(xiàng)这些优秀企业学习。”
小米计划“三年(sānnián)内成为头部(tóubù)”的传言,来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月前,方洪波在媒体(méitǐ)采访中首次谈及(tánjí)与小米竞争,称小米提出了(le)三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于现有(xiànyǒu)格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电领域的扩张(kuòzhāng)速度令人瞩目,“空冰洗”三大品类(pǐnlèi)全线爆发。数据显示,今年一季度(yījìdù),小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机(xǐyījī)的销量稳居全国第四,销售额同比增幅均在100%以上,其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走,拼成本(chéngběn),要跟他们干。”方洪波的这番表态也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额,一直(yìzhí)以来(yǐlái)靠的都是低价战略,堪称家电业的“价格屠夫”。而低价或许能吸引一波对价格敏感的消费者,但往往难以形成品牌(pǐnpái)忠诚度(zhōngchéngdù)。如果龙头品牌价格下探,小米为了守住份额只能进一步降低价格。
今年以来,美的、海尔等也利用子品牌(pǐnpái)走起低价路线,围攻小米的意图十分明显。618活动叠加国补政策,入门款空调跌破千元(yuán)(yuán)。2025年上半年,美的子品牌华凌线上均(jūn)价低(jiàdī)至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在消散。
冲前三要赶上海尔,回应未提格力(gélì)
对于小米(xiǎomǐ)抢占头部的目标,方洪波更是无意中扮演了看客们的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去(jǐxiàqù)”的问题。
以空调行业为例(wèilì),美的家用空调2024年(nián)国内外总和销量(xiāoliàng)首次突破7000万台,格力全球空调销量超过4000万台,而海尔全球销量为2200万台,分列(fēnliè)行业销量的前三名(qiánsānmíng);而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照(ànzhào)这一市场份额排名,小米如果想冲击前三,首先需要赶超(gǎnchāo)的是海尔。在6月初的采访中,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示,未来竞争是生态间的对话(duìhuà),应围绕用户需求(xūqiú)提供良好的体验;他欢迎(huānyíng)更多企业参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米入局(rùjú)的积极影响,是(shì)家电企业掌舵者们力显格局的标准作答;而“不惧(jù)竞争”则更具火药味,折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月(yuè)的(de)美的集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义,称(chēng)家电业是高度竞争的行业,增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家,即使(jíshǐ)取胜也是巨大(jùdà)的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输了,你能打到哪里去。”
在双方陷入激战的同时,美的集团也(yě)于2024年彻底清仓(qīngcāng)了手中持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自2014年开始的资本(zīběn)合作。
值得一提的(de)是,卢伟冰和(hé)雷军的回应中没有提到格力,也引发众人关注。
实际上,尽管格力与(yǔ)小米(xiǎomǐ)市场份额仍有较大距离,但外界(wàijiè)对双方的“恩怨”显然更为关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如(rú)疑似指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让雷军陷入(xiànrù)争议的小米汽车事故。
6月18日晚,对于美的董事长方洪波此前在采访中(zhōng)提及(tíjí)的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了(le)回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前的目标有一些误解,美的、海尔等行业头部企业很值得学习。“我们(wǒmen)的原话是2030年能不能(bùnéng)在大家电业务成为中国头部,而小米对头部的定义是至少(zhìshǎo)前三名”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的(de)小米,家电龙头一边隔(gé)空喊出“不(bù)惧竞争”,另一边则将采取低价攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走起低价(dījià)路线
卢伟冰(lúwěibīng)在此次直播中提到,去年他和(hé)团队一起拜访了美的(de)和海尔,向他们进行学习,并称他们都(dōu)是非常优秀的企业。“非常期待将来有机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业的进步和发展。”
19日,小米创始人,董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样观点,“美的(de)、海尔都是非常优秀的企业,我们需要认真(rènzhēn)向(xiàng)这些优秀企业学习。”
小米计划“三年(sānnián)内成为头部(tóubù)”的传言,来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月前,方洪波在媒体(méitǐ)采访中首次谈及(tánjí)与小米竞争,称小米提出了(le)三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于现有(xiànyǒu)格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电领域的扩张(kuòzhāng)速度令人瞩目,“空冰洗”三大品类(pǐnlèi)全线爆发。数据显示,今年一季度(yījìdù),小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机(xǐyījī)的销量稳居全国第四,销售额同比增幅均在100%以上,其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走,拼成本(chéngběn),要跟他们干。”方洪波的这番表态也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额,一直(yìzhí)以来(yǐlái)靠的都是低价战略,堪称家电业的“价格屠夫”。而低价或许能吸引一波对价格敏感的消费者,但往往难以形成品牌(pǐnpái)忠诚度(zhōngchéngdù)。如果龙头品牌价格下探,小米为了守住份额只能进一步降低价格。
今年以来,美的、海尔等也利用子品牌(pǐnpái)走起低价路线,围攻小米的意图十分明显。618活动叠加国补政策,入门款空调跌破千元(yuán)(yuán)。2025年上半年,美的子品牌华凌线上均(jūn)价低(jiàdī)至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在消散。
冲前三要赶上海尔,回应未提格力(gélì)
对于小米(xiǎomǐ)抢占头部的目标,方洪波更是无意中扮演了看客们的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去(jǐxiàqù)”的问题。
以空调行业为例(wèilì),美的家用空调2024年(nián)国内外总和销量(xiāoliàng)首次突破7000万台,格力全球空调销量超过4000万台,而海尔全球销量为2200万台,分列(fēnliè)行业销量的前三名(qiánsānmíng);而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照(ànzhào)这一市场份额排名,小米如果想冲击前三,首先需要赶超(gǎnchāo)的是海尔。在6月初的采访中,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示,未来竞争是生态间的对话(duìhuà),应围绕用户需求(xūqiú)提供良好的体验;他欢迎(huānyíng)更多企业参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米入局(rùjú)的积极影响,是(shì)家电企业掌舵者们力显格局的标准作答;而“不惧(jù)竞争”则更具火药味,折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月(yuè)的(de)美的集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义,称(chēng)家电业是高度竞争的行业,增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家,即使(jíshǐ)取胜也是巨大(jùdà)的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输了,你能打到哪里去。”
在双方陷入激战的同时,美的集团也(yě)于2024年彻底清仓(qīngcāng)了手中持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自2014年开始的资本(zīběn)合作。
值得一提的(de)是,卢伟冰和(hé)雷军的回应中没有提到格力,也引发众人关注。
实际上,尽管格力与(yǔ)小米(xiǎomǐ)市场份额仍有较大距离,但外界(wàijiè)对双方的“恩怨”显然更为关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如(rú)疑似指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让雷军陷入(xiànrù)争议的小米汽车事故。


相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎